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Ene

Las generaciones del campo de masajes deben crear un futuro que funcione para todos

Viejos y jóvenes trabajando juntos para cerrar la brecha generacional.

Esta editorial para invitados se centra en ideales arraigados en el pasado y en un camino a seguir para el campo del masaje.

Es tan importante que en el campo del masaje nos esforzamos colectivamente por aceptar el cambio mientras honramos y aprendemos del pasado, en lugar de resistirnos al cambio al aferrarnos a conceptos obsoletos.

La formulación de políticas en el campo del masaje hoy se basa
en modelos obsoletos familiares para la generación actualmente en liderazgo puestos. La mayoría de aquellos en posiciones de liderazgo hoy, que son representados en varias conferencias y tienden a ser influyentes de alto perfil, son mayores de 50 años.

En pocas palabras, los problemas de hoy y del futuro no pueden resolverse con ideas miopes y desactualizadas; sin embargo, aquellos que desarrollan nuestra educación y políticas no pueden evitar ser influenciados por su pasado. Y, hay poca influencia en la formulación de políticas actuales por parte de aquellos que estarán más influenciados por esas políticas en el futuro. Hay una creciente división generacional en el campo del masaje.

Tengo 66 años y he tenido un gran éxito- Carrera de masajes por más de 40 años. Sin embargo, mucho de lo que hice en el pasado para apoyar el éxito de mi carrera simplemente no se ajusta a las tendencias actuales y futuras.

Trabajé (y a menudo sigo trabajando) 15 horas al día. Viajé, revolví y trabajé desde casa y en el espacio alquilado. Fui a las casas de los clientes. Si no trabajaba, no había ingresos. Esto fue difícil para una madre soltera de tres. Cuando comencé con el masaje, no había trabajos de masaje basados ​​en el empleo. El marketing fue diferente. No había internet cuando empecé. Las redes sociales no eran una plataforma publicitaria. Los clientes tenían diferentes conocimientos sobre el masaje, ya que había poca investigación.

El panorama del masaje, las oportunidades disponibles y las actitudes de los prometedores masajistas y estudiantes son muy diferentes de lo que eran hace 40 (o 10) años.

Creo que mi generación debe fomentar, guiar y apoyar a la próxima generación, al tiempo que los alienta a encontrar su propio camino hacia el éxito.

Algunas de las tendencias en juego aquí incluyen:

  • La demografía cambiante del campo de masajes.• Actitudes y necesidades de las personas más jóvenes que ingresan a este
    campo
  • La continua creencia equivocada en la independencia modelo de contratista como empleo viable
  • Una crisis de identidad del terapeuta de masaje basada en el pasado. Luchas relacionadas con la aceptación y la legitimación percibida por el cuidado de la salud en comunidad
  • Crecimiento del sector de spa y bienestar en comparación con el crecimiento del sector médico.

Cambio demográfico

Dos grupos generacionales están entrando en el campo del masaje ahora: Gen Z-ers (hasta los 22 años) y Millennials (de 23 a 38 años). Según el Informe de investigación de la profesión de masaje de la American Massage Therapy Association (AMTA) 2019, el 55% de los estudiantes de masaje tenían 30 años o menos en 2018.

La mayoría de los terapeutas de masaje actualmente en el campo tienen entre 35 y 44 años (28%), entre 45 y 54 (27%) o entre 55 y 64 (17%). El cinco por ciento del campo tiene más de 65 años y el 2% tiene menos de 25 años.

Entonces, el 77% del campo de masaje comprende practicantes de 35 a 64 años. Hay fuerza en los números; Sin embargo, los masajistas más experimentados deben dejar paso a las generaciones más jóvenes.

Creencias obsoletas

La Generación X (de 39 a 54 años) comenzó a ingresar al campo de los masajes hace unos 20 años, entre fines de la década de 1990 y principios de la década de 2000. Este fue un punto crítico en el campo del masaje. La terapia de masaje estaba en auge en ese momento, aunque había pocas opciones de empleo, por lo que el autoempleo era el camino a seguir. Este también fue un período de confusión y cambio en el campo de la terapia de masaje relacionado con los intentos de estandarización profesional, particularmente la licencia.

La Gran Recesión de 2008 cambió muchas cosas, incluido el concepto de estabilidad de ingresos y jubilación para los mayores de 40 años. La Generación X sabe que los paquetes de beneficios basados ​​en el empleador son obsoletos y poco confiables porque muchos perdieron gran parte de sus ahorros para la jubilación y no tenían seguro médico después de perder sus empleos. Otras personas tuvieron que usar ahorros y efectivo en cuentas de jubilación para sobrevivir esos años.

Muchos vieron a nuestras familias y amigos navegar por esos tiempos difíciles. Tales experiencias dejaron a los baby boomers, Gen X-ers y Millennials frustrados y desilusionados. Colectivamente, estos grupos tienden a ver el panorama socioeconómico y político con escepticismo.

Dado que la Generación X representa a la mayoría de los terapeutas de masaje practicantes en la actualidad, eso significa que también brindan la mayoría de la educación básica en masajes. Esta es una preocupación, particularmente en relación con la confusión y la frustración que muchos de esta generación aún pueden sentir con respecto a los desarrollos en la práctica profesional de masajes en los últimos 10 años.

Un desarrollo significativo ha sido el modelo de franquicia.

El modelo de franquicia, basado en masajistas empleados, no surgió hasta 2002 y realmente no despegó hasta aproximadamente 2007, justo antes del golpe de la Gran Recesión. La percepción generalizada e incorrecta por parte de los terapeutas de masaje de que las franquicias funcionan como maquiladoras de bajos salarios estuvo, y sigue estando, relacionada principalmente con las luchas económicas experimentadas durante esos años tan difíciles.

Encontrar y retener clientes fue más difícil durante ese tiempo. Los clientes, entonces y ahora, se pagan por el masaje relacionado con sus ingresos disponibles. Durante la recesión, el desempleo fue alto, los salarios disminuyeron y la incertidumbre económica hizo que la gente fuera cautelosa con el gasto. Esto continúa ahora, ya que mientras la economía se ha recuperado, los salarios siguen estancados.

El modelo de franquicia de un sistema de membresía dirigido a clientes que podían pagar tarifas moderadas por el masaje evolucionó en el momento adecuado para el modelo de negocio de la franquicia, y no causó muchos de los problemas que los terapeutas de masaje Gen X creen que es cierto.

El concepto de contratista independiente también se empleó comúnmente en ese momento, pero en los últimos años se ha identificado como una clasificación errónea de los empleados, no solo en la terapia de masaje, sino en muchos campos. La represión del gobierno con respecto a esta clasificación errónea ha provocado un gran malentendido sobre los salarios y el reembolso de servicios en el sector del empleo.

Sin embargo, muchos líderes de terapia de masaje continúan pensando y enseñando en base a este concepto anticuado de contratista independiente, creando confusión y frustración.

Desafíos para los empleadores

Uno de los factores más singulares e importantes para la práctica de la terapia de masaje es la capacidad de funcionar como profesionales de la salud de forma autónoma e independiente. Podemos ser autónomos. La mayoría de las otras ocupaciones de atención médica deben trabajar bajo supervisión o en un establecimiento médico. El autoempleo no es fácil para los terapeutas de masaje, pero es viable.

Muchos del grupo de la Generación Z (personas de hasta 22 años) que ahora ingresan al campo de los masajes aspiran al emprendimiento. Quieren su propio negocio. Esto es importante de entender. Para ellos, ingresar a un puesto de trabajo después de la graduación o licencia de masaje de nivel de entrada es solo otro paso para aprender a trabajar por cuenta propia. Utilizan este tiempo para madurar como masajistas y al mismo tiempo aprender sobre negocios.

Por lo tanto, las políticas y tendencias que se están desarrollando ahora deben adoptar esta singularidad inherente a la práctica del masaje. También lo hacen los empleadores de masajistas.

Los empleadores que desean un nivel de lealtad de los empleados jóvenes deben comprender la evolución profesional y encontrar formas de fomentar el desarrollo de múltiples trayectorias profesionales. Los empleadores deben adaptarse a una puerta giratoria de empleados de terapeutas de masajes y adoptar la capacidad de modelar y orientar a estas personas sobre el éxito y el riesgo del negocio.

Los empleadores deberán ser más transparentes sobre el lado comercial y los riesgos y beneficios económicos y personales de ser propietario de un negocio. El dinero y los beneficios, si bien son importantes en algún nivel para los nuevos terapeutas de masaje, no son tan prioritarios para ellos como lo son el conocimiento y la autonomía.

Una brecha generacional

El panorama para generar ingresos, independientemente de la ocupación, está cambiando. Y según los pronosticadores, la Generación Z tiende a tener una visión del mundo diferente que otras generaciones.

Los miembros de la Generación Z tienden a estar basados ​​en la causa, quieren que su función tenga un propósito y desean participar en el proceso de toma de decisiones. Son colaborativos, quieren trabajar juntos y con su liderazgo para resolver los problemas que enfrentan, y son menos pesimistas y poseen actitudes más positivas que las generaciones anteriores.

Esperan un trato justo, aprecio, reconocimiento, un equilibrio entre la vida laboral y sin estrés y horarios de trabajo flexibles. La oportunidad para la realización personal es importante para ellos. El mejor ejemplo de este equilibrio es una práctica combinada, en la que un terapeuta de masaje trabaja para un empleador a tiempo parcial y al mismo tiempo mantiene una práctica paralela.

¿Cómo afecta esto a los líderes actuales de terapia de masaje Gen X (de 39 a 54 años) y baby boomers (de 55 a 73 años) y sus políticas? ¿Qué significa esto para la educación?

La Generación Z está desencantada con la educación académica y se siente reacia a la carga de la deuda. Quieren capacitación enfocada en su carrera. Esto no significa que la educación ampliada no sea de valor; pero, quizás centrarse en las habilidades necesarias para ingresar a la fuerza laboral debería ser el enfoque principal. Luego habrá la opción de agregar una variedad de educación a medida que avance su carrera, incluidos los títulos académicos formales.

Sin embargo, en este punto crítico, el liderazgo y las personas influyentes en el campo de la terapia de masaje parecen estar modelando el masaje en lo que cumple su ideales en lugar de los ideales de los masajistas del futuro.

Por ejemplo, hay un impulso para aumentar la educación de nivel de entrada a un título de Asociado, pensando que este nivel académico de educación preparará mejor a los terapeutas de masaje. Esto está ocurriendo en el campo del masaje incluso cuando el valor de la educación vocacional se considera rentable y viable para el desarrollo ocupacional.

¿Modelos rotos?

También existe la tendencia de moldear el masaje en un modelo médico de empleo, que se ajusta al modelo de éxito, estado y validación que los baby boomers y la Generación X siempre quisieron.

Muchos terapeutas de masaje mayores continúan comprando una crisis de identidad de terapeuta de masaje arraigada en luchas pasadas relacionadas con la aceptación y la legitimación percibida por la comunidad médica.

Muchos terapeutas de masaje continúan buscando el estatus, que desean trabajar más como profesionales médicos y suscribirse a la desafortunada opinión de que los terapeutas de masaje son proveedores de servicios de segunda clase. Hoy el masaje es más reconocido y validado por profesionales y organizaciones de atención médica que nunca antes.

Esta tendencia hacia la integración ciertamente continuará. Sin embargo, los resultados pueden o no ser lo que esperaban los Gen X-ers y los baby boomers en relación con el estado y los ingresos.

De hecho, esto ya ocurrió cuando la Administración de Veteranos desarrolló descripciones de trabajo para la terapia de masaje utilizando un modelo de empleado de 40 horas basado en la educación vocacional de técnicos de salud. Las calificaciones salariales establecidas por el VA son justas; Existe una secuencia incorporada de aumentos salariales basados ​​en la longevidad y una mayor experiencia y aprendizaje formal. Sin embargo, según el informe de AMTA, el tiempo real de trabajo de la mayoría de los terapeutas de masaje es de menos de 25 horas por semana.

Este es el modelo que muchos baby boomers y Gen X-ers han estado buscando: estado percibido bajo el paraguas médico con acceso a la estabilidad laboral a tiempo completo.

Este es un buen desarrollo y, creo, una excelente vía para aquellos que desean establecerse o para aquellos cansados ​​de los riesgos de trabajar por cuenta propia. El modelo VA probablemente establecerá un estándar de cómo la terapia de masaje se integrará formalmente en el entorno médico.

Sin embargo, dentro de los estándares de VA, el masaje se clasifica como un técnico de salud vocacional y el salario básico básico se basa en aproximadamente $ 15- $ 18 por hora (según el índice de costo de vida) o $ 29,000- $ 37,000 por año de 40 horas por semana que comprende alrededor de 25 a 30 horas de masaje y el tiempo restante para tareas que no son de masaje. Esto no es lo que muchos terapeutas de masaje experimentados anticiparon en relación con los ingresos. Y si bien hay elegibilidad para los paquetes de beneficios, esto no puede compensar las expectativas de rango salarial.

Además, el modelo médico simplemente no es el que promete el mayor crecimiento y oportunidad para los masajistas.

Importante, y a menudo ignorado, es el camino de la carrera de masaje en el sector de la salud y el bienestar, que es mucho más grande que el ámbito médico. El informe de AMTA indicó que el 62% de las personas que utilizan masajes lo hacen por razones médicas o de salud, pero que reciben masajes fuera del entorno médico, especialmente en entornos de spa y bienestar.

Aquí es donde existen las carreras profesionales más creativas, flexibles y moldeables para la práctica del masaje. La tendencia futura para el modelo de franquicia-spa es renombrar como instalaciones de mejora del bienestar, el autocuidado y la calidad de vida.

El desafío más difícil que enfrenta este sector de spa / bienestar es encontrar masajistas de alta calidad que entiendan este modelo de negocio. Con el advenimiento de la economía de los conciertos, los terapeutas de masaje comúnmente eligen trabajar en varios trabajos sin comprometerse con ningún negocio.

Abraza las realidades

Estas son algunas de las preguntas que debemos abordar: ¿Quién tomará las decisiones hoy que influirán en las futuras carreras profesionales del masaje? ¿Las cuestiones del pasado aún son cuestiones que deben abordarse ahora? ¿Cómo han cambiado los cambios sociales y económicos las formas en que las carreras de terapia de masaje progresarán en el futuro, y cómo estamos respondiendo a esos cambios?

Tenemos muchos desafíos y cambios para navegar. La clave es la necesidad de que la generación anterior ayude a fomentar, alentar e integrar a los de la próxima generación en roles de liderazgo proactivos.

A los baby boomers, mi generación, les digo que debemos esforzarnos por dejar de lado las nociones obsoletas y abrazar las realidades del presente y el futuro. Necesitamos asesorar y apoyar, no limitar.

Para la Generación X, animo a comprender que lo que alguna vez fue la norma ideal ya no es realista ni justo esperar.

Para Millennials y Gen Z, actívese ahora. Permanecer unidos. Use las redes sociales en sus diversas formas para crear una comunidad de conciencia y apoyo. Utilice un enfoque unificado para generar declaraciones de política realistas y de alta calidad sobre cómo desea que se desarrolle el futuro del masaje. Comunicar. Realice encuestas, utilice peticiones en línea y obtenga firmas, muchas de ellas.

Proporcionar información a organizaciones de liderazgo como la Alianza para la Educación en Terapia de Masaje, AMTA, La Junta Nacional de Certificación para Masaje Terapéutico y Trabajo Corporal, y la Comisión de Entrenamiento y Acreditación de Masaje. Deje que la Federación de Juntas Estatales de Terapia de Masaje conozca sus opiniones sobre las licencias.

Busque asesoramiento, pero tome medidas audaces para modificar y cambiar el contenido para que represente mejor lo que deseo.

“Necesitamos buscar consejo de personas como mi madre, pero asumir la responsabilidad de nuestras propias oportunidades profesionales”, dice Luke Fritz. “El futuro es nuestro. Necesitamos moldearlo nosotros mismos “.

A todas las generaciones, les ruego que trabajemos juntos para honrar el pasado mientras impulsamos el masaje hacia el futuro. Debemos apreciar nuestra capacidad de integrarnos aún más en el entorno de la atención médica y al mismo tiempo conservar nuestra independencia profesional y flexibilidad en el ámbito de la salud y el bienestar.

La terapia de masaje es única en su capacidad de ofrecer tal variedad de carreras profesionales satisfactorias. No perdamos eso, y dejemos paso a nuevas ideas, terapeutas y líderes.

Sandy Fritz